Девиз «я не делаю дизайн, я выпускаю продукты» лучше всего подходит для описания деятельности на протяжении последних 10 лет. Ни в одном продукте дизайн не начинается на стадии «макетов» и не заканчивается на стадии «детализирования прототипов». Дизайн продукта — это непрерывный процесс общения внутри и извне команды. Потому моя задача как Experience Designer организовать взаимодействие в команде и выпустить продукт для людей, а не для «усредненных пользователей».

Сказ о том, почему небольшие команды лучше и как в них работать

В наше время красивых процессов и умных методик большие компании становятся все более неповоротливыми. Иногда маленькая команда в 20 человек может составить конкуренцию интернет-гиганту. Как так получается? Почему это все зависит не только от User Experience? Кто такой Experience Designer в продуктовой команде?

• Сей сказ не только о UX-командах, но и продуктовых командах «вообще».
• Процессы и методики — рассада для бюрократа 31 уровня
  • Мы не делаем дизайн, мы делаем продукт!
  • Красивые процессы Купера.
  • Инкубационный период.
• Как лучше?
  • Команда — наше всё.
  • Как нанимать?
  • Как «не перезреть».
  • Как подчиняться?
  • Отдел vs Проект.
  • Меньше команда — больше новых возможностей.
• Кто такой Experience Designer в небольшой команде разработки?
  • Кто это такой вообще.
  • Как координировать.
  • Как быть везде и не мешать никому.
  • Почему удаленная работа не работает.
  • Почему вам стоит выкинуть визитку.

Очевидные выводы.